国很多地方都有类似的活动,目的不是为了学习某种技巧,而是为了锻炼孩子的意志和勇敢精神,为以后的工作和生活做好各方面的准备。

我认为,这是一种值得提倡和推广的做法。

独立意识

我反复地强调,孩子自己能做的事,就让他自己去做,千万别替他去做。这是一个很重要的准则。我对儿子的教育,一直是按照这个准则去做的。

替孩子做他们能做的事,是对他们积极性的最大打击,因此这样会使他们失去实践的机会,这样就等于在对他们说:〃我不相信你的能力、勇气。〃

有个孩子的父亲去世了。他的母亲倍加疼爱他。当孩子4岁时,母亲还是整天喂他吃饭,给他穿衣穿鞋。当他长得再大一些的时候,他仍然不会自己吃饭,不会自己扣衣服上的纽扣,也不会穿鞋。而和他同龄的孩子做这些小事都做得很好,相比之下,他显得手忙脚乱,而且很可怜。有人告诉他的母亲,让他学习自己去做这些事情,因为像他这么大的孩子应该学会穿鞋戴帽。可是他的母亲却说:〃我爱我的儿子,他现在是我的一切,我宁愿为他做出更多的牺牲。〃

这位好母亲并不知道,她这样做对孩子的发育是有害的。实际上,她对儿子的爱是对儿子的可怜。她认为她是一个好母亲,她把自己的一切都贡献给了孩子,却不知道她的做法实际是在告诉儿子:你是无能为力的,没用的,不行的。这种超常或过分的爱引起的负效应是很多的。孩子产生了极强的依赖性,他可以什么都不干,不想学习做什么事情,只顾自己玩耍。而有一天妈妈不再这样照顾他,便会有失落感。

母亲这样的无私行为实际上是自私的,因为她忽略了儿子本身成长发展的需要。

等孩子长大之后,这位母亲还是一如既往,不断地替他做事情。孩子这不会做,那不愿学,更使他感到自己不如别人,甚至认为自己是一个无能的人,没有勇气和同学们在一起。

这样的孩子,他将面前一个陌生的世界,毫无准备。

我们要是替孩子们做他们能做的融,我们就是告诉孩子,我们比他们强,比他们灵活,能力比他们大,比他们有经验,比他们重要。我们显示无们的伟大,他们的渺小。如此教育成长的孩子,人高体大,仪表堂堂,却是畏畏缩缩,缺乏勇气与能力。他们失去了独立的能力,怎么能有一个美好的将来呢?

卡尔的母亲在培养儿子自己做自己的事上表现得很好。

当卡尔应该学会自己穿衣服的时候,她就开始让他自己尝试,并不是替他穿好了事。她一边指导示范,一边看着他自己穿好。她不催促他快点,而是慢慢地说:〃你可是自己穿上,慢慢来,不行妈妈再帮你。你忘了,你已是一个大孩子。〃如果卡尔还坚持他不能自己穿,她也并不理会这些,继续鼓励他:〃你肯定能自己穿上。妈妈闭着眼睛数十下,看你能不能穿上〃。这时卡尔可能继续下去,也可能开始哭起来,不再做任何努力。母亲这时就不再理他,当卡尔发现他的哭闹并不能引起母亲的同情时,他愿继续尝试靠自己解决自己的问题。事实证明,卡尔很快就学会了自己穿衣服。

我和卡尔的母亲就是从这些小事上开始培养儿子的独立意识的。

在德国古代的时候,儿童就被当作独立的成人来对待。贵族们往往让自己的孩子离家到另一个城堡的其他贵族发地里进行学习怎样作真正的骑士。他们认为就是在离家独立成长的过程中,可以使孩子具备一个骑士所应有的素质和知识。可见对孩子独立意识的重视,是我们民族的一个优良的传统,这对我们民族和国家发展何等重要。

其实,注意考虑到了孩子作为一个未成年人的能力范围和性格特点,但是放手让孩子去锻炼去挑战困难,以培养孩子自立自强的品质,这种传统意识至今并未遭到摒弃,我们周围有很多父母甚至认为这是比传授孩子知识更重要的职责。这种做法应该得到极力推崇。我也是这样教育卡尔的。

孩子在感到不安和无能的时候,会习惯本能式地到父母那里寻求慰藉,他们知识父母的爱会给自己以温暖与支持,因此为了确保可以一直获得这种舒适的感觉,有些孩子一直把情感的支点靠在父母身上。而这些人在交出了自己情感倾地的独立权的同时,也就不得不接受他人对自己的情绪支配。

一些在此方面有心理障碍的人,情绪上通常高度依赖别人。因为他们没有自我感,自己不能为自己创造心理上的满足。为了支持自我以致在思想、价值和行为上,他们都依靠别人。他们按照父母或其他权威者的样式思考和行动。他们的自我感实际上是他人的反映,而由于他们精神世界的寄生性,所以当他们依赖的权威体系一旦坍塌,他们通常会陷入一种绝望而危险的境地。

我认为,真正具有独立精神的人对自我意识有一种强烈的需要,他们不借助这样那样的依赖就形成自己的意向,作出他们自己的决定,自我实现的方向指引着他们履行自己的动机和纪律。〃伟大的人们立定志向来满足他们自己,而不是满足别人。〃

由于这类依赖意识相对而言更具隐蔽性,所以就对父母提出了更高层次的要求。父母必须追问自己对孩子的爱当中是否有这样的成分:固然知道应该让孩子独立,但由于害怕失去孩子


状态提示:第 14 部分--第3页完,继续看下一页
回到顶部
http://www.520dus.com/txt/xiazai187638.html